Creditreform
Magazin
Online

Bei der Entwicklung der Künstlichen Intelligenz hinken Deutschland und Europa hinterher. Warum es am Ende dennoch klappen könnte, damit Geld zu verdienen.

Schwache Konjunktur, sinkende Umsätze, vorsichtige Kunden. Für viele Unternehmen wird Liquiditätsplanung zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Denn: Wer seine Zahlungsströme sorgfältig plant und Engpässe rechtzeitig erkennt, verschafft sich wertvolle Handlungsspielräume. Welche Instrumente dabei helfen, Unternehmen resilient durch finanziell anspruchsvolle Zeiten zu steuern.

Ob EU-Parlament, Europäische Kommission oder Rat der EU: Europapolitik beeinflusst maßgeblich die deutsche Gesetzgebung – und damit auch den Handlungsrahmen für die Wirtschaft. Dabei geht es nicht nur um Gesetze und Verordnungen, sondern auch um Entscheidungen mit Vorbildcharakter. So wechselte das EU-Parlament jüngst von Google zum französischen Anbieter Qwant.

Lange galt eine einfache Gleichung im Job: Wer mehr Einsatz zeigt, steigt auf, übernimmt Personalverantwortung und verdient mehr Geld. Doch diese Logik wankt. Gefragt ist ein neues Narrativ, das Leistung über ihre Wirkung definiert.

Eine Absage gehört zum Recruiting dazu. Die Art und Weise, wie Unternehmen Nein sagen, kann dem Ruf schaden – oder zum Wettbewerbsvorteil werden. Wir zeigen, wie Unternehmen von besseren Absagen profitieren.

Veraltete Prozesse? Verzögerte Digitalisierung? Fehlende Fachkräfte? Das Beratungsprogramm INQA-Coaching des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales unterstützt kleine und mittelgroße Unternehmen dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben. Wer mitmacht, trägt nur 20 Prozent der Kosten. Doch die Nachfrage bleibt überschaubar.

Kriminelle nutzen von Künstlicher Intelligenz erfundene Domains für Phishing- und Malware-Attacken – eine Vorgehensweise, die den Namen Phantom Squatting trägt. Je stärker Unternehmen KI in ihre Prozesse einbauen, desto größer wird die Angriffsfläche. Was tun?

Auf der aktuellen Agenda vieler Unternehmen steht das Wort „Personalabbau“. Die Multikrise lässt ihnen oft keine Wahl. Das Procedere aber können sie beeinflussen.

Verschiedene Generationen haben unterschiedliche Prägungen sowie Erwartungen an Arbeit und Führung. Arbeiten sie unter einem Dach zusammen, kann das zu Spannungen führen. Wie aus Mehr­generationen-Teams ein Erfolgsfaktor wird.